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国电电力:深入推广火电企业“单元化模块”预算管理 发展大中型水电科学布局风电发展

国电电力:深入推广火电企业“单元化模块”预算管理 发展大中型水电科学布局风电发展所属频道: 火力发电 水力发电 风力发电 核电 关键词: 国电电力电力装机火电

讯:8月30日,从国电电力发布2016年上半年报获悉,上半年,国电电力实现利润63.63亿元,同比增长3.97%;发电量完成868.41亿元,上网电量820.11亿千瓦时,较去年同期分别增加了10.93%和11.10%。

今年上半年,全国规模以上电厂发电量同比增长只有1%,其中火力发电量同比下降3.1%。面对复杂严峻的经济形势,国电电力发展股份有限公司深入实施“一五五”战略,扎实开展“双提升”,逆势攻坚,主动作为,有效应对了严峻复杂的经济形势,中期业绩跑赢大势。

有备而战,打赢提质增效攻坚战

“今年上半年,形势不容乐观,不利因素明显增加,在这样的情况下,国电电力各方面工作做得很好,跑赢了大势。”在8月26日召开的国电电力七届三十六次董事会上,集团公司党组副书记、董事、总经理,国电电力董事长陈飞虎,对国电电力上半年取得的成绩给予充分肯定。

早在中发9号文和14个主要配套文件出台前,国电电力意识到发电企业将进入全面市场竞争时代,明确提出高可靠性和低成本是赢得市场的关键,要求系统各单位从提升设备可靠性、加强市场营销、严格控制成本、加强内部协同和快速反应能力入手,持续培育企业竞争优势,全方位做好应对电力改革的准备。

有备而战,战无不胜。由于国电电力站在电力行业的前沿思考,超前预判,超前行动,有效增强了抵御各类风险的能力。

安全生产形势持续向好。国电电力扎实开展隐患分级排查治理工作,积极开展机组能效对标竞赛活动和火电机组整体优化运行工作,对典型问题挂牌督办,每月对整改情况进行通报,设备可靠性得到有效提升,有效夯实了安全生产基础。上半年,国电电力系统20台火电机组分别在全国火电机组能效水平对标及竞赛中获奖,供电煤耗完成297.84克/千瓦时,同比降低5.41克/千瓦时,节能环保水平稳步提升。

加强市场营销扩大市场份额。电量是发电企业创效的根本保证。国电电力主动适应电力改革形势,快速吃透改革政策精神,积极加强电力市场研究,建立完善了专业化的营销组织体系和营销队伍,加强大用户开发,全力争取市场交易电量,直供电比例逐步扩大。上半年,该公司累计取得交易电量323.44亿千瓦时,电量占比高于容量占比2个百分点。

强化四维对标全员争抢电量。近年来,国电电力不断强化利用小时“四维对标”,持续开展“争电量”竞赛活动,激发全员争发电量积极性。上半年,国电电力完成利用小时1843小时,高于全国平均水平46小时。十多家火电企业利用小时高于区域“五大三同”平均水平,其中,北仑公司、哈密煤电、东胜热电、大武口公司、邯郸两厂等单位区域“五大三同”排名第一。

国电电力始终坚持通过管理创新提质增效,创新并全面推广“理论发电量平衡分析法”,有效减少了水电和风电电力损失。上半年,该公司风能、水能利用率分别完成89.24%和81.22%。同时,国电电力还深入研究提高发电机组深度调峰能力,积极探索热电机组热电解耦运行方式,全面提升机组的经济型、可靠性和灵活性,企业创效能力明显增强。

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燃料成本领先优势明显。火电企业的燃料成本占总成本的60%以上,国电电力抓住这一降本提效的关键要素,超前准确研判市场动态,深化煤价区域对标,加强阳光采购和智能化建设,合理库存,优结构,深入推广精细化配煤掺烧模型,控价保供成效明显,上半年,该公司入炉综合标煤单价同比降低69元/吨,节约燃料成本13.6亿元。其中,北仑公司、东胜公司、宿州二热、英化公司煤价区域对标排名第一。

细化管控资金成本降低。国电电力深化成本费用对标管理,细化成本费用管控,严控费用支出,成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业“单元化模块”预算管理,推进“日利润系统”建设,建立了统一的预算管理体系,强化执行过程控制。上半年,该公司度电可控固定成本同比降低0.05分/千瓦时。大力引进低成本资金,成功发行了100亿元超短期融资券和75亿元私募债,通过统借统还的方式提供低成本资金,资金成本率完成4.38%。

科学发展,注重培育未来竞争优势

截至6月末,国电电力控股装机容量4910.5万千瓦,清洁可再生能源装机比重达33.17%,占比近装机总量的三分之一,资产结构进一步优化。

随着能源需求增幅趋缓,产能过剩日益显现,国家产业政策发生重大变化,绿色低碳成为未来能源发展趋势。国电电力深刻认识电力发展新常态,牢牢把握发展新特征,聚焦发电主业,全面优化产业布局,实现绿色低碳发展。

坚持质量效益优先优化布局。国电电力严格执行国家化解过程产能相关政策,坚持五大发展理念,坚持质量效益优先,加强结构和布局优化,推进企业可持续发展。国电电力稳住脚步,把控节奏,择优有序推进大中型煤电发展。上半年,内蒙上海庙2X100万千瓦火电项目取得核准,内蒙长滩2X66万千瓦火电项目和山西湖东2X100万千瓦外电项目稳步推进。

加大可再生清洁能源投资力度。国电电力大力发展大中型水电,科学布局风电发展,积极稳妥开发海上风电,加快推进优质风电开发。上半年,该公司新增水电装机65万千瓦,新增风电装机容量54.15万千瓦。同时,国电电力紧跟国家“一带一路”政策,加快国际化发展,培育新的增长点,加强投资机会研究,积极推动优质项目合作,“走出去”工作步伐稳步迈进。

工程建设立足全周期价值创造。发电企业面临竞争日益加剧,新建项目的造价、质量、进度、安全、环保等控制能力直接关系到企业未来效益。国电电力瞄准国际一流,落实“四高四优”要求,以基本建设问题清单动态管理为抓手,以“双提升”方案落实、对标同业先进为手段,树立全寿命周期价值创造理念,切实将价值创造贯穿基建的全过程,确报项目投产后的竞争优势。目前,方家庄、邯郸、朝阳、南浔、大武口等大型火电和热电项目建设有序推进;新疆新能源40万千瓦风电项目和河北新能源30万千瓦风电项目,力争年内全部投产。

加大低效无效资产处置力度。化解产能过剩,清理“僵尸企业”,是中央推进供给侧改革的重要任务。国电电力大力实施低成本战略,做优增量,盘活存量,主动减量,实现有质量、有效益、可持续的发展。上半年,国电电力加快低效无效资产处置,成功转让了遵化热电、庆丰水电站等项目。与此同时,该公司全力推进治亏扭亏工作,按照“一企一策”原则,专题研究突出问题,制定扭亏方案,细化治亏措施。今年以来,国电电力开展对新疆区域火电企业实施“一对一”帮扶政策,有效提升了创效能力。上半年,新疆公司实现利润同比增加2490万元。

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改革创新,激发内生活力和动力

当前,面对电力市场改革加速、市场竞争严峻的形势,国电电力居危思危,逆势求生,从顶层设计入手,建立了一套有效管用、高效协同的管控体系,全面深化改革激发的内生动力和活力。

深化三项制度改革。国电电力加快建立适应市场竞争的人事、劳动组织和分配制度,逐家企业现场核定组织机构、定员标准,并明确标准和完成时限,有序推进三项改革。该公司加强和完善企业领导班子和领导干部考核机制,将领导干部履职尽责情况、任务完成情况与年度考核激励紧密挂钩,强化全局性考核和和指向性考核,使考核的激励导向作用得到真正发挥。

推动基层企业机制创新。国电电力突出抓好争电量、控煤价、降费用、安全节能环保、发展建设等专项激励机制,放大评价激励效应,提高重点工作绩效,激励基层企业管理创新。庄电公司深度调峰提高火电运行灵活性,充分利用政策增加企业效益,得到了集团公司的肯定。

创新破解发展难题。国电电力积极推动集中管控,全部业务板块实现了资金集中结算和会计集中核算,物资招标和非招标业务全部实现集中管理。加强审计监督和内部控制,促进全面风险管理与内控系统有效融合,全面风险管理体系已开始有效运转,实现了风险管理的全过程管控。

积极推进两级创新平台建设。早在2015年初,国电电力就创新提出探索互联网+、大数据、云计算等技术平台与电力项目深度融合的方式方法,助推产业升级。今年,国电电力紧紧围绕十三五“创一流”目标,立足产业升级,加快建立公司、基层企业两级创新平台建设,加大科技创新投入,加强能源高效利用、信息化领域的技术研究和应用,全面推进数字化电厂建设、智能化电厂建设,并设立了火电大数据系统、成本费用管理数据系统等多个创新专题。

深入推进依法治企。国电电力全面实施法治工作新五年规划,着力深化依法治企责任体系和法律风险防范机制建设,积极研究全面推进改革、资产处置、“走出去”等工作涉及的主要法律风险点,推动了相关工作依法合规开展。

形势清则方向明,方向准则信心增。下半年,国电电力继续咬定目标不放松,坚持创新管理提质提效不动摇,继续保持发展的科学性,不断激发内生动力和活动,确保下半年各项任务目标的圆满完成。

原标题:国电电力主动作为中期业绩跑赢大势

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