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国电山西新能源:掌握“力道” 御风而行

2018-12-11 03:46admin中国电力时空网
国电山西新能源:掌握“力道” 御风而行关键词: 山西新能源国电电力风电机组

国电电力山西新能源开发有限公司紧紧围绕提质增效工作主线,深化“双提升”工作,强化内部管理,创新体制机制,加强党建和企业文化建设,在电力市场竞争加剧、弃风限电形势日益严峻的大背景下,企业经济效益和发展质量稳步提升,2016年,发电量同比增加32%,利润总额同比增加25.6%,10万千瓦风电项目核准,获评集团公司“五星级”企业称号。

做强实力稳生产

山西新能源公司在运风电机组460台,装机容量达78.85万千瓦。面对基数如此庞大的风电机组群,该公司以问题为导向,结合理论发电量平衡分析法和多维对标法,不断强化生产管理,夯实安全基础,确保稳中增效。

该公司以技术创新和技术改造为抓手,全面“清扫”设备短板,为设备把脉、开方、治病。先后完成了11公里集电线路加固,66台风机叶片防结冰涂层喷漆,107台风机风速仪和风向标超声波改造等,大大提高了风电机组抗灾害的能力,提升了设备在恶劣条件下的发电性能。

在技术攻关的同时,山西新能源公司多管齐下,从规章制度上着手,建立了《领导干部登机检查制度》和《设备责任到人制度》,促进各风场提高工作效率和质量。2016年,该公司在各项制度的保障下,对99台风机发电机和变速箱进行了精细化维护,加强了对存有安全隐患设备的及时治理,缩短了维护周期,提升了设备可靠性。

2016年,该公司设备可利用率达到99.25%,β值在集团公司55家风电三级企业中排名第四。

善于借力提质量

面对电力行业进入“双降双低”通道的不利形势。山西新能源公司审时度势,“借力”国家政策,及时把握山西省风电电价下调的关键时期,千方百计在电价调整之前取得吕梁马坊二期项目核准。

为保证工程基建任务保质保量地推进,山西新能源公司加强与相关方合作,“借力”政府部门、国网公司和合资单位,多次成功破解了工程建设过程中遇到的瓶颈难题,圆满完成了国电电力下达的2016年基建任务。同时,该公司加强与相关各方沟通合作,消除了影响安全生产、和谐稳定的各类隐患。

该公司控股子公司国电海丰公司通过与合作方加强沟通交流,增进了双方情感交流,凝聚了发展合力,2016年,国电海丰公司发电量同比提高36%,利润同比提高33%。

激发活力增效益

打铁还需自身硬,该公司不断优化、调整部门和岗位配置,将九个管理部门精简整合为七个,严控中层干部和管理人员数量,一次性辞退临聘人员27人,降低人工成本120万元/年,单位容量综合人工成本同比降低2.03元/千瓦。同时,该公司加大工资收入向一线员工的倾斜力度,将“保设备、促营销、争电量、降成本”劳动竞赛的考核、奖励额由工资总额的5%调增至10%,有力调动了员工的积极性。

面对弃风限电问题,该公司加大营销工作力度,搭建全员营销、智慧营销、竞争服务型营销、全天候24小时营销的交流平台,及时了解区域和各风场周边的限电情况,主动出击迎难而上。2016年,该公司各风电场限电比例均低于区域可比风场平均限电水平。其中虎头山风电场、高家堡风电场11月份实现了大风期整月零限电的好成绩,利用小时数同比提升127小时。

结合项目范围横跨内蒙、山西两地的实际,该公司因地制宜,积极参与市场交易,开辟提质增效新途径。内蒙区域通过市场交易完成电量交易3900万千瓦时,利用小时数同比增加62.98小时。山西区域则利用参与北京地区燃气电量域外“绿色”替代双边交易,完成电量交易2000万千瓦时。

形成合力强党建

在提质增效,争创一流的同时,山西新能源公司不忘修炼内功,全面加强从严治党,紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的中心思想,对党员干部提出了新要求:讲忠诚、守纪律、尽职责、敢担当、善作为。各级领导班子和党员干部,齐抓共管,形成合力,使党建思想政治工作融入中心。该公司的党建工作创新案例《以标准化建设促进新能源企业党支部工作质量和实效提升》入选第四届全国基层党建创新典型案例,并在人民网刊载推广。

山西新能源扎实开展“两学一做”学习教育,制定“5311”特色方案,开展“四讲四有”专题研讨,组织开展纪念建党95周年“红色教育”主题活动等,班子成员深入一线讲授党课,员工思想政治素质明显提升。

围绕企业中心任务,该公司组织开展“三比一创”(比质量、比效益、比安全,创一流业绩)主题实践活动,将活动内容“项目化”,共实施项目19个,有力保障了全年工作目标的完成。

该公司制定了《党建工作考核管理办法》,强化支部书记抓党建责任的落实。严格执行中央“八项规定”,开展“四风”问题回头看,全年“三公”经费等八项费用同比减少35.9%。开展“一名党员,一滴清水”专题学习活动,组织反腐倡廉主题教育13次,进一步增强了干部员工纪律规矩意识。(山西新能源公司)