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[电力公司]南方电网公司实施“3个一”工程抓扶

2019-01-19 16:45admin中国电力时空网

  为全面落实国家新时期精准扶贫精准脱贫工作要求,加强扶贫领域队伍作风建设,提高精准扶贫项目、资金等规范化管理水平,提升脱贫攻坚成效与质量,南方电网公司认真落实国务院扶贫开发领导小组将2018年作为脱贫攻坚作风建设年的要求,印发了《2018年扶贫领域作风问题专项治理方案》,组织开展扶贫工作督查和审计,着力发现和推动解决脱贫攻坚工作中存在的普遍性问题、群众反映强烈的电力工程公司突出问题,促进脱贫攻坚工作健康发展。

  南方电网公司始终坚持从严动真,真抓实干,坚持把全面从严治党要求贯穿脱贫攻坚工作全过程和各环节,通过实施“3个一”工程(即:一套制度、一支队伍、一个文化),全面开展“前期指导—过程管控—后期评估”的闭环式精益管理,确保脱贫过程扎实、脱贫效果真实。南方电网公司在2017年首次中央单位定点扶贫工作考核中获得最高等次评价“好”,2016至2018年公司连续三年获得广东省“扶贫济困红棉奖”金杯奖,扶贫工作取得了阶段性成效,主要有以下做法:

  一、制定一套“教”“管”结合、实用好用的工作制度

  一方面善“教”。针对扶贫工作中可能出现的困难与风险,公司党组多次组织开展专项调研、工作督查和专项监督检查,先后印发出台关于扶贫工作指引、项目管理、资金使用管理以及项目收益二次分配等一系列具有前瞻性、首创性的指导性制度意见,让广大扶贫干部身在前线、守住底线、不越红线,确保在工作中有理可寻、有据可依,避免了因工作不熟悉带来的工作失误。一方面严“管”。针对重点出重拳,出台《公司2018年扶贫领域作风问题专项治理方案》,先后开展扶贫领域作风问题专项治理、审计专项检查、“扫雷行动”、扶贫工作重点督查,指导公司驻粤单位开展扶贫领域自查、互查,结合当地政府“扫黑除恶”开展扶贫工作检查、年度扶贫工作考核等。

  2018年,公司系统共自查发现问题123项,制定227项整改措施并全部完成整改,充分体现了制度的刚性与震慑力,切实扎牢了制度的笼子。

  二、打造一支扶贫领域督查执纪的专业化“铁军”

  公司从多条业务战线上抽调骨干人才建立公司贫领域监督执纪专业队伍,打造扶贫战线监督执纪的“铁军”。今年以来,仅在广东省就派出约150人次,赴粤东西北地区140个帮扶村开展工作督查检查,实现公司帮扶村的监督执纪全覆盖。公司督察组和自查组采用听取现场汇报、查阅资料、实地走访、核查现场项目、访谈驻村人员等多种方式相结合,针对“四个意识”不强等六大方面治理内容,重点检查了扶贫政策贯彻落实、农网改造进度、光伏并网配套措施、自供区域接管、扶贫资金拨付使用、扶贫项目立项实施、扶贫作风遵规守纪和脱贫成效等8个方面的工作,充分掌握了各扶贫村的帮扶工作情况。

  通过几轮督查整治,行业扶贫方面,贫困村电网改造、独立供电区域改革、光伏批复项目并网服务、贫困地区供电服务水平提升等工作有了更加有效的指导措施。定点扶贫方面,资金投入和使用更加规范,扶贫产业项目“造血”能力更加突出,基础设施“短板”进一步补齐,扶贫领域基层党建工作实现提质增效、教育帮扶带来新的希望。

  三、营造一个风清气正干事创业的扶贫文化氛围

  “作风建设永远在路上”。公司党组高度重视,将全面从严治党的一系列部署要求不折不扣落实到脱贫攻坚全过程各环节,坚持不懈改作风转作风。主要领导带头做表率,高标准严要求,多次到扶贫点实地调研指导,各级工作责任电力安装工程层层被压实。公司每年定期举办扶贫干部转作风提升力培训班,邀请内外部党政专家讲授作风建设课程,实现了扶贫干部和工作人员全覆盖。多次组织学习观看廉洁风险警示片,利用新媒体传播方式及时推送扶贫领域各类廉洁典型案例,增强扶贫干部的廉洁自律意识,公司所属广东电网公司拍摄的扶贫工作微电影《我们的一天》等,通过各种形式大力推动作风建设和廉洁从业,在扶贫领域打造出具有电力特色的廉洁文化,为广大扶贫干部营造了一个风清气正是干事创业氛围。

  目前,公司广大扶贫干部纪律规矩意识较强,主动开展工作的热情更加高涨,认真贯彻上级精准扶贫决策部署,切实履行扶贫工作责任,坚持党建与扶贫同步抓,扎实推动各扶贫项目精准实施落地。

  南方电网公司清醒地认识到打赢脱贫攻坚战面临任务的艰巨性与紧迫性,公司将继续坚持不懈地加强扶贫领域的作风督查检查,不断提高脱贫质量,深度聚焦行业扶贫和定点扶贫,扎扎实实把脱贫工作推向前进,全面夺取脱贫攻坚战的最终胜利。(南方电网供稿)