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工作会解读丨国家电投:蜕变刷新发展质量

2020-03-24 06:50admin中国电力时空网


中国电力新闻网 记者 刘泊静

在以改革为命题的时代,一家拥抱变革的国有重要骨干企业,一年能创造什么?一年能改变什么?国家电投在2019年用一场全面蜕变给出了答案。

这一年,国家电投实现了由传统电力企业向清洁能源企业的华丽转身,清洁能源装机占比突破50%,清洁能源装机位居全球第四,光伏发电装机保持世界第一。

这一年,国家电投装机规模、营业收入、利润、净利润均创历史新高,营业收入、利润、净利润分别实现了20.4%;49.2%;59.6%的大幅增长。

这一年,新产业新业态生机迸发,氢能、储能、综合智慧能源、核能,逐点布局,逐一突破;风、光、水、火、核技术创新层出不穷,国家电投牢牢把握创新这个“未来之钥”。

一年的蜕变,刷新发展的质量,彰显战略的力量,坚定改革的定力。

“新时代给予了国家电投引领变革的重大战略机遇,我们要争做能源革命的领跑者。”国家电投董事长、党组书记钱智民在集团新一年工作会议上进一步明确“2035一流战略”的国家使命和重大意义,进一步谋划推动战略切实落地,确保第一阶段战略目标如期实现。

率先形成绿色多元产业结构

向清洁能源领域“世界一流”更进一步

清洁能源装机占比达50.5%,清洁电量占比达43%,国家电投在2019年以超出行业平均10个百分点的大比分优势,在同类型央企中率先形成绿色多元产业结构,由绿色能源的“探索式”发展进入了“引领式”发展的新时期。钱智民表示,国家电投已初步建成了清洁能源企业。从产业结构、发展模式、区域布局三个剖面观察国家电投的深层次转型,呈现在眼前的是清晰的绿色发展格局。

产业结构加速绿化。2019年国家电投电力新增核准1088万千瓦,开工1952万千瓦,清洁能源占比均为100%,清洁能源进一步成为装机增量主体。氢能、综合智慧能源等新产业新业态率先布局,国内首个电解制氢掺入天然气项目在辽宁朝阳建成,延庆氢能产业园开始动工,打通制氢、运氢、用氢全产业链,上海前滩、福建平潭、珠海横琴等40余个智慧能源项目稳步推进,清洁能源行业领先优势进一步巩固扩大。

发展模式由“小规模、分散式”转向“规模化、集约化”。一批世界级清洁能源基地取得重大实质进展。全球最大单体风电项目——内蒙古乌兰察布600万千瓦风电基地举行项目开工动员大会,全球最大千万千瓦级水光风多能互补项目——青海海南州特高压外送基地中标405万千瓦,四川甘孜大型清洁能源基地积极推进,盐城、南通、揭阳百万千瓦级海上风电基地齐头并进,逐步成型。

对接国家区域发展战略谋划区域布局,以“清洁能源+配套产业”为重点,依托清洁能源产业集群,对接京津冀协同发展、东北振兴、山东新旧动能转换、粤港澳大湾区、长三角城市群建设、西部大开发等国家战略,保障国家清洁低碳能源供应。

2019年8月31日,国家电投发布《建设世界一流光伏产业》宣言,宣示了推动光伏产业由全球最大向世界一流跨越。从世界一流的光伏产业向世界一流的清洁能源企业,国家电投向目标定位越走越近。

勇担三个国家科技重大专项

向能源科技创新的“国之担当”更进一步

“能源科技是一个国家实力的重要体现。国家电投是唯一承担了三个国家科技重大专项的能源央企,我们应该成为世界能源技术竞技场上的优秀运动员。”钱智民在工作会议上着重强调国家电投肩负的提升国家能源科技竞争的重大使命。

2019年,国家电投承接了国家能源工业互联网平台建设重大工程,成立中国智慧能源产业联盟,组建能源智慧信息平台,聚力打造国家智慧能源大脑。安全态势感知平台已实施完成1000余家电站接入,能源智慧信息平台已采集12家央企和44家地方国企数据。核电、重燃重大专项均取得积极进展,AP1000四台依托项目全部商运,“国和一号”按计划推进,大型先进压水堆核电项目掀开了崭新的一页;重型燃气轮机突破关键技术难关,300兆瓦级F级概念设计转段工作通过专家评审。国家重大科技专项的突破推动了我国制造业的整体提升。

面对科学技术的井喷式发展,国家电投把握创新这个未来之钥,以创新造就发展新动能。全年发布重大科技成果46项,新增专利申请1073件;氢燃料电池百千瓦级电堆完成组装,氢燃料电池城市客车成功下线;打造中国首座光伏“智慧电厂”;投产国内首条规模化N型IBC光伏电池及组件生产线;集团公司云边协同工业大数据平台正式发布……产业发展空间不断拓展,价值不断提升。

以体系为保障,国家电投初步构建以中央研究院为先导层、产业创新中心为主体层、技术中心为支持层的“宝塔型”研发体系,不断完善创新体制机制,打好创新基础。

“‘2035一流战略’是应对大变局提升国家核心竞争力的重要内容,2020年集团工作的第一个着力点就是创新。”钱智民强调。国家电投向世界能源科技的制高点再次发起进军。

在治理变革中大胆地试 勇敢地改

向国有企业现代公司治理的标杆更进一步

2019年9月17日,国家电投国有资本投资公司改革试点方案获国资委批复,而一系列大刀阔斧的改革探索早已铺开。一年中,国家定投优化管控体系,调整组织架构,创新管控模式,健全和完善了现代公司治理体制机制,提高了公司治理能力和水平,展现着现代国有企业的鲜明气质。

集团总部以战略管理中心和资本运作主体为定位展开职能优化。总部部门从20个减少到16个,定员由379人精简到324人,权责事项由646项减少到129项,审批事项由197项减少到40项,授权放权幅度达到80%。“总部机关化”问题整改工作走在央企前列。深化改革的减法带来了高质量决策和高效率治理。

破解专业化、区域化协同发展难题。2019年初整合铝电等协同产业板块,8月组建核能平台和AE公司,9月重组内蒙古公司与物流公司,10月成立七个专业化产业创新中心,12月资本控股公司成功上市,专业化整合进一步延伸产业链条,释放经营管理的协同效应,提升资本配置效率。强化省为整体,明确区域牵头单位,建立区域统筹协调机制。

黄河项目增资引战为混合所有制改革再添经典案例。242亿元的募资创造了2019年度央企混改引战第一大项目,也成为国内能源电力领域第一大股权融资项目。

用好用活JYKJ战略落地体系,将其作为公司治理体系中的重要管理工具,将战略意图转化为战术动作,将定性要求转化为定量指标,调动积极性,激发创造性,提升管理效能。

在对2020年的工作部署中,钱智民着重强调“落地”这一工作基调。“‘2035一流战略’要落实到‘十四五’规划,专业化、区域化协同发展要见成效,大项目、大区域的布局要落地,总部的改革优化要落地……落地才有价值和生命力。”钱智民说。在实现世界一流蓝图的实践中,有方向,有路径,更知道如何迈开步。国家电投如何领跑未来?我们将在其落地槌实的扎实作为中再次找到答案。

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