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国网江苏经研院实施岗位“双挂”实践侧记

2020-06-25 09:32admin中国电力时空网
开辟人力资源新“跑道”


———国网江苏经研院实施岗位“双挂”实践侧记


马龙鹏


  日前,国网江苏省电力有限公司经济技术研究院召开2020年“双挂”启动会,10名员工开始了为期一年的跨岗位兼职工作。

  岗位“双挂”即双岗位挂职,让员工在兼顾原岗位部分工作的同时到第二岗位上学习锻炼。2019年,江苏经研院坚持内部人力资源市场创新探索,促进员工的合理流动与配置,通过自主报名、考核选拔的方式推荐14名员工参与“双挂”锻炼,给员工开辟新的成长“跑道”。

  破解难题

  实现人员配置“分时复用”

  3月25日,江苏经研院规划发展研究中心青年员工张群签下了新的岗位协议书,正式调入该院设计中心多能互补设计岗位。自2014年入职以来,他一直从事电网规划的工作,经过一年多在设计中心综合能源服务室的岗位“双挂”实践后,他成为该院深化岗位“双挂”结果应用的首批岗位调整者之一。

  据该院人力资源部负责人梅小伟介绍,岗位“双挂”能有效缓解内部人员配置的结构性缺员难题,把优秀管理技术人员的人力与智力资源充分调动起来,分时复用。“能源研究、战略研究、综合能源服务、环保自验收等新设、缺员的岗位,都因为岗位‘双挂’的开展,得到了及时的人力补给,实现了人员在双岗位之间的动态响应。”梅小伟说道。

  创新用人

  定位人才评价“市场导向”

  江苏经研院以岗位“双挂”实践为切入点,建立起市场取向的人才价值观。“由各部门、中心提出真正紧缺的岗位需求,以此为导向,引入竞争机制,实施‘赛场选材’,综合运用绩效杠杆、组织推荐、个人推荐等多种方式,将素质高、能力强的人才在内部人力资源市场上选出来,真正做到人岗匹配。”梅小伟介绍说。

  在岗位“双挂”期间,该院引入人力资源市场化管理,充分使用考核杠杆,细化和分解“双挂”岗位人员季度和年度考核内容,明确分阶段和最终培养目标。对于季度绩效考核不满足要求的人员,可随时终止其“双挂”工作,使得岗位“双挂”实践能够真正成为绩优者的成长“跑道”。

  深化应用

  优化人力资源“最优布局”

  “我院搭建岗位‘双挂’这个实践平台,最终目的就是为了加强优秀员工的流动,培养一支综合业务水平高的优秀人才队伍。”该院院长张澄介绍,“不仅要‘挂出去’,我们还得‘用得好’。”据悉,该院已有两名员工通过2019年的岗位“双挂”实践,实现了岗位调整。

  通过内部员工合理、科学、规范地流动,实现企业跨部门、跨岗位、跨专业的人才信息资源共享。

  以岗位“双挂”为触发点,该院还建立了重点项目柔性团队、经研专业委员会、技术监督专家委员会等人力资源创新机制,通过对人才的吸纳、维系、激励和持续不断的人力资源开发和培训,合理储备人力资源总量,提高人力资源层次,优化人力资源布局,实现企业人力资本的高效增值。
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