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国网吉林经研院“党建+评审”助力项目落地

2020-06-23 10:42admin中国电力时空网
国网吉林经研院“党建+评审”助力电网项目落地实施


   通讯员  聂孝国 全冬梅 报道  年初以来,国网吉林经研院坚决落实疫情防控和重点工作“两手抓、两不误”要求,开展党员责任区、党员示范岗创建工作和“提质增效主题党日”活动,积极探索远程评审方法,利用微信、腾讯会议、钉钉、电话等现代手段,严格执行预审机制,尤其注重把握关键环节,变电、线路、通信、技经等专业人员与各建设单位、设计咨询单位积极对接,仔细分析、认真审核,保持评审效率不降、评审深度不减、评审流程不走样。截至目前,已出具电网项目可研评审意见24项、生成工作表格122张,撰写文字19.7万字,减审金额累计3597万元,为电网项目精准投资、后续项目有序推进衔接奠定了坚实的基础。

  为加强电网项目信息沟通,国网吉林经研院定期对没有按照时间节点报送报告、不满足评审条件的电网项目进行梳理,并以正式文件发送给归口管理部门。为强化评审工作过程管控,国网吉林经研院年初按照省公司可研评审计划制定可研评审实施计划,采取‘牵头负责+专业协同’的模式,针对每个项目落实项目负责人、现场评审时间、可研收口时间,发布可研会议通知,形成一整套可研工作管理制度流程,相关专业协同配合。制定可研意见评审模板,编制《可研报告编制质量评价细则(试行)》》报批后实施,实现评审工作标准化、制度化。对于计划外的评审项目,及时统筹协调、集中安排,及时跟踪项目进展情况,确保在规定的时间接点完成工程任务。

  疫情期间,国网吉林经研院项目评审人员积极对接专业部门和地市公司,梳理各项工作,抓要点,推重点,对边防电网建设、电铁配套供电、66千伏业扩报装、新能源送出等重点工作,做到心中有数,有的放矢,坚持严格执行可研评审管理制度,跟踪项目进展情况,统筹优化可研评审工作流程,缩短项目可研评审时限,为下阶段工作开展抢出时间。
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