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洞坪水电公司:湖北能源输出先进管理打造小水

2018-12-12 01:20admin中国电力时空网

人民网恩施11月4日电 在湖北能源集团小水电企业中,位于恩施少数民族地区宣恩县境内清江支流忠建河下游的洞坪水电公司,作为当地“工业强县”的支柱企业,同时也是一家股权多元化的现代化企业,有诸多亮点。该公司以发电为主,兼有防洪、库区航运、水产养殖、旅游等综合效益,在湖北能源输出先进管理模式之后,已经成长为小水电公认的“标杆”企业。10月下旬,人民网联合湖北能源开展的《花儿为什么这些红》采访组来到宣恩洞坪水电公司,探秘其中的点滴变化。

与其他电站不同,洞坪水电公司是一家多元化股份制企业,由湖北能源集团股份有限公司控股50%、福州清华投资有限公司持股25%、国电恩施水电开发有限公司持股20%、中国葛洲坝集团股份有限公司持股5%。

公私合营之后,如何抓好日常管理向董事会递交满意答卷?洞坪水电一班人,克难攻坚,按现代企业制度进行标准化、规范化管理,自2005年投产发电以来,累计发电27亿千瓦时,发电收入7亿元,上缴税收1.7亿元,累计分红1.1亿元,经营业绩良好。据统计,洞坪水电公司多渠道筹集资金,工程建设期利用扶贫资金1.9125亿元,利用世界银行贷款2.2亿元。并通过资金运作的种种措施控制成本。

治企业也如同烹小鲜。洞坪水电公司总经理余建华介绍该公司如何降本增效的:一是与银行协商降低贷款利率,提升活期存款利率,实现贷款利率的“降”和存款利率的“升”;二是按时偿还世行贷款获优惠,累计共获得世行奖励减免利息200多万元;三是成功实施了CDM项目,出售二氧化碳减排量指标获取收益6265万元;四是公司充分利用税收优惠政策,成功享受了西部大开发企业所得税税收优惠政策,累计减免所得税3000余万元。

洞坪水电管理上注重内外兼修,在对外主动沟通、积极争取政策的同时,对内加强精细化管理,加强内控降成本,每年底对次年各工作项目进行科学预算编制,全员参与,共同管好洞坪公司这个“家”。家有家规,洞坪水电制定多项财务管理制度、内控制度,充分利用增值税抵扣政策。以前年度公司已在税收政策允许抵扣的范围内进行了抵扣进项税。目前国家全面实行了“营改增”政策,更进一步增加了抵扣范围,生产成本会进一步降低。

没有对比就没有发言权。同是宣恩县发电企业,另一家发电企业——龙洞水电公司,人员比洞坪多了近一倍,但发电量远不及洞坪。究其原因,一方面取决于洞坪控制成本做得好,另一方面洞坪员工的获得感和归属感更加强烈,国企成熟的管理模式和强烈的社会责任牢牢地抓住了人心。基层员工许丰感慨地说,“总体感觉,工作越做越实,越做越规范,安全意识越来越强。我们既有压力,也有动力。洞坪是我们的家,在这里,我们很充实、很快乐。”

有了湖北能源输出先进的管理模式,有了一班人的精诚团结和努力奋斗,洞坪水电管理层代表、员工代表总体感受是:经营业绩好,管理越来越规范高效。经营业绩好主要表现在公司能够持续盈利,持续创造价值;管理越来越规范高效,主要体现在标准化建设之后,各项管理标准、工作标准和技术标准不断完善,工作流程得到优化。尤其是安全生产和公司内控管理,都是按标准和流程开展执行的,方便督办检查和评价。在透明高效的氛围中,每一个员工能够感受到自己是公司的主人,在参与公司管理的过程中体现价值。(彭俊 文晓红 胡秋贞)

(责编:周恬、张隽)